Курсы по управленческому учету Киев

Кому нужны курсы управенческого учета киев?

Сейчас в каждой третьей вакансии для главного бухгалтера требуют знание управленческой отчетности.

После просмотра сотен вакансий и общения с директорами, мы пришли к выводу, что многие вообще не понимают, что значит управленческий учет. Кто-то считает, что прием оплаты за наличные помимо белой бухгалтерии - это и есть управленческий учет).
Большинство главбухов тоже не понимают, чем же бухгалтерский учет отличается от управленческого учета и вообще зачем нужен управленческий учет на предприятии...Да, это реальность. Ведь в нашей стране Вы не найдете однотиповые  обязанности таких специалистов.  Должностная инструкция -  это не про них.

В каждой фирме собственник и финансовый отдел сами решают, как построить управленческий учет на предприятии. Кто-то ведет это в экселе, кто –то в 1с. На сайте поиска работы Вы можете увидеть вакансии и совершенно разные требования для такой должности.

Поэтому в нашем  курсе Вы узнаете основы управленческого учета и бюджетирования, на чем построен управленческий учет, как его применить в компании, как делится управленческий учет, какие могут быть требования к работнику и как найти
работу в управленческом учете.

К сведению, в Украине есть доработанная конфигурация "Управленческий учет в 1С Бухгалтерия", так же его можно вести в конфигурациях 1С УТП, 1С УПП и т.п. Все варианты можно найти на официальном сайте 1С.

• Стоимость курса: 3000 грн
• Оплата полной суммой на втором занятии. Дни обучения можно менять по желанию группы.
• При оплате по безналу +10%). Индивидуально - 10 часов 3000 грн.

• График и время занятий:

• Срок обучения: 1 мес

• Карта есть в разделе "Как нас найти"

• Запись в Свидетельстве после окончания курса: Специалист по управленческому учету

Последовательность изучаемых тем может изменяться.

• Понятие управленческого учета
• Пользователи финансовой информации
• Функции и организация управленческого учета;
• Сравнение управленческого, финансового и налогового учета

2. Расходы, их классификация и поведение:

• Классификация расходов
• Методы построения функции расходов
• Состав расходов на производство
• Оценивание расходов на производство в системе управленческого учета

3. Учет затрат на материалы

• Покупка, хранение и отпуск материалов
• Определение стоимости отпускаемых материалов
• Метод специфической идентификации
• Метод ФИФО
• Метод средневзвешенной стоимости

• Нормативная стоимость

4.Учет затрат на оплату труда

• Виды вознаграждений за труд
• Учет затрат на оплату труда основного производственного и вспомогательного персонала
• Учет простоев, сверхурочного времени и премиальных
• Текучесть кадров и производительность труда

5. Учет производственных накладных расходов

• Состав производственных накладных расходов
• Распределение затрат

6. Учет потерь

• Характеристика потерь
• Нормативные и сверхнормативные потери
• Учет потерь, не имеющих продажной стоимости
• Учет потерь, имеющих продажную стоимость

7. Позаказная калькуляция

• Характеристика позаказной калькуляции
• Основной подход к позаказной калькуляции
• Фактическая и нормальная позаказная калькуляция и учет пере- или недораспределенных накладных расходов
• Особенности учета потерь при позаказной калькуляции

8. Попроцессная калькуляция

• Характеристика попроцессной калькуляции
• Определение себестоимости единицы отдельно по статьям затрат и в целом
• Оценка готовой продукции и незавершенного производства
• Метод средневзвешенной
• Метод ФИФО
• Особенности учета потерь при попроцессной калькуляции

9. Контроль и оценка результатов деятельности

• Основные уровни анализа результатов деятельности

10. Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»

• Сущность и цель анализа взаимосвязи «расход-объем деятельность-прибыль»;
• Расчет точки безубыточности в единицах и в денежном выражении
• Точка безубыточности и целевая прибыль
• Маржа безопасности
• Допущения, принятые при анализе «затраты-объем продукции-прибыль»
• Анализ влияния на размер прибыли изменения объема реализации продукции.

11. Принятие управленческих решений :

• Принятие решений относительно прекращения или продолжение работы с группой продуктов;
• Принятие решения относительно специального заказа;
• Принятие решения относительно расширения или сокращение сегмента деятельности;

12. Принятие решений по ценообразованию

• Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
• Ценообразование «затраты-плюс»
• Основные подходы к ценообразованию «затраты-плюс»
• Определение процента надбавки
• Целевое ценообразование

13. Принятие долгосрочных инвестиционных решений

• Цели и этапы составления смет капиталовложений
• Недисконтированные методы оценки инвестиционных проектов
• Дисконтированные методы оценки инвестиционных проектов

14. Бюджетирование и контроль :

• Сущность бюджетного планирования;
• Типы бюджетов
• Этапы бюджетирования;
• Альтернативные бюджетные системы

15. Анализ отклонений и контролирование выполнения бюджетов.

Спасибо!
Ваш запрос успешно отправлен.
Мы напишем Вам интересующую информацию
в течение одного дня или перезвоним в ближайшее время.

Спасибо за интерес, проявленный к нашему Учебному центру!